【单位工作总结】义翔铝业公司文明单位创建工作总结

发布于:2021-09-23 01:21:26

三一文库(www.31doc.com)/范文大全/工作总结/单位工作总结 〔义翔铝业公司文明单位创建工作总结〕 一年来,义翔铝业按照集团公司创建文明单位工作精神, 始终不渝地坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,把精神文 明建设贯穿于工程建设、生产经营、企业管理等各个方面, 两个文明建设同步发展,为企业的发展提供了有力的思想保 证,收到了内增凝聚力,外增吸引力,提高向心力,发展生 产力的良好效果。从六月八日开始投料试车,截止十一月底 共生产氢铝 1.7 万吨,全年实现了安全生产无事故。 一、加强领导,统一认识,形成创建核心 创建文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成 部分;是把两个文明建设的任务落实到基层的有效途径;是 不断提高干部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。义 翔铝业自成立初始,领导班子就充分认识到抓好企业“两个 文明”建设的重要性和必要性。为了做好文明单位的创建工 作,领导班子多次召开会议,从思想认识、工作力度和保证 措施等方面进行了认真研究、安排部署。我们认识到:做好 创建工作,不仅是加强精神文明建设的需要,也是促进企业 发展的保证。 为此,我们首先从组织上加强对创建工作的领导,成立 第 1 页 共 1 页 了以党委书记为组长的创建工作领导小组,使文明单位的创 建工作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广大干部 职工参加创建活动的积极性,我们召开了多次动员会议,深 入学*创建文明单位的管理办法,组织干部职工讨论创建工 作,提高了广大干部职工的创建意识和参与意识,使创建活 动有了扎实的群众基础。 其次,为搞好文明单位的创建工作,公司建立了一套由 党政领导共同负责、党政工团齐抓共管,以专职政工干部为 骨干,以各级领导干部和经营管理人员为主体,党员、团员 和职工广泛参与,各负其责创建文明单位的工作机制。在组 织保证上,成立以党委书记和总经理挂帅、以基层车间主任 和部门主要负责人为成员的创建班子,制定了《义翔铝业创 建义马市文明单位实施方案》 、 《义翔铝业文明单位考核实施 细则》等方案制度。同时把创建目标细化,分解落实到各个 职能部门,形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围,保证了 文明单位创建活动卓有成效地开展。 第三,为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、 同考核,我们着力完善工作运行机制。一是制定目标考核机 制。为确保创建活动有序开展,我们按照实施办法和考核细 则的要求,每年将创建任务逐项分解到各车间、各部门,按 照规划要求,实行目标管理,同时结合文明单位、文明科室 等考核标准和细则,将思想建设、组织建设、安全生产、精 第 2 页 共 2 页 神文明等方面责任到人;二是督促检查机制。公司党政工团 坚持把创建活动作为一项重要工作摆上议事日程,对文明创 建活动进行督促检查,组织验收,及时反馈情况提出改进意 见和建议, 以确保年初确定的创建目标。 三是投入保障机制。 一年来,我们在不断加强精神文明建设的投入,保证创建工 作所需经费。先后投入部分资金建立了义翔铝业业余党校、 公民素质教育学校,制订了《教学管理实施细则》 、 《员工培 训管理办法》 ;同时制作了创建活动牌板四块,购买了《文 明单位创建工作资料汇编》100 余本,使精神文明基础设施 得到了进一步完善。 二、抓教育,重引导,*唇ń蹋汛唇üぷ髀涞 实处 一年来,公司把创建文明单位当作一项重要工作,抓教 育,重引导,按照创建的具体要求和实施方案,以创建促管 理, 全面*唇üぷ鞯纳钊搿 公司党委坚持服务生产经营、 服务工程建设、服务基层的原则,在“准、实、活”三字上 做好*,不断营造爱岗、敬业、服务、奉献的舆论氛围。 1、强化职业道德教育。有针对性地对员工进行职业理 想、职业道德、职业纪律、职业技能教育,通过学*《义翔 铝业公司文明公约》 《义翔铝业公司文明守则》 ,制定员工行 为规范,使员工培养了良好的职业道德*惯。运用参加集团 公司组织的建党八十三周年百人大合唱、升国旗仪式等多种 第 3 页 共 3 页 形式,教育员工树立民族自豪感,引导员工正确认识做好本 职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现,自觉地以实际行动 为企业发展贡献力量。 2、开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神, 树立企业形象,作为精神文明建设的主题,强调在内容上要 由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展,突出 服务工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、 打造一流品牌、 培育一流队伍、 创造一流效益” 的工作思路, 发挥了企业精神的凝聚、 导向、 辐射作用, 为树立企业形象, 开展精神文明建设起到了积极推动作用。 3、开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为 目标,加快企业人才的培养。作为行业特点,大家对氧化铝 知识都是“门外汉” ,并且年轻职工占到了全厂的 95%,在知 识结构、创新能力和实际操作等诸多方面与生产要求的差距 甚远。 现实使我们感到: 只有通过创建学*型企业这个载体, 才能激活人力资源的潜能;只有转变学*观念,才能提高学 *能力。为此,我们通过聘请氧化铝专家授课、到山东铝厂 现场实*和在基层班组之间还开展了 《氧化铝生产工艺》 《氧 化铝生产设备》等多种学*竞赛活动,进行岗前培训、岗前 练兵。 三、抓管理,重效益,生产经营稳步发展,全面提升企 业竞争力 第 4 页 共 4 页 氧化铝是新建项目,我们大多数人都是从煤炭战线上转 过来的,几十名中层干部来自集团公司十几个单位,五百多 名职工全是新招的集团公司困难职工子弟和技校生,公司领 导班子成员大多数是新提拔的年轻干部。如何把这班人凝聚 到一起,带领职工保证集团公司重点工程如期投产,是摆在 我们面前的首要任务,也是对我们的严峻考验。 为保证投料生产的顺利进行,公司党委号召广大干部职 工坚定信心,团结奋斗,知难而进,通过抓重点、建制度、 定措施、保出勤,确保氧化铝早日投料生产。一是发挥思想 政治工作生命线的强大作用,为投料生产提供思想动力。围 绕投料生产这个中

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